我国经济体制改革不断深化的这二十年是中小型企业发展的黄金时代，在发展过程中中小型企业也体现出了其严重的问题，缺少个性，缺乏完善的管理和制度等等，也造成大部分的中小型企业寿命短暂，消失在发展的长河里，中小型企业要做大做强首先需要解决的就是企业自身的自我认知，提高对企业管理的重视，加强对企业内部流程化的管理等。

6S现代企业管理模式起源于日本，在日本企业中得到广泛的应用，其对企业管理的提升有着显著的效果，目前，我国绝大多数日资企业和港资企业都实行了6S管理方法，它有效的推动了管理模式的精益化革新，对企业的发展和管理起到根本性的作用。

6S管理主要是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个项目，它的作用是“现场管理规范化、日常工作部署化、物质摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素质整齐化、安全管理常态化”，6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除在生产过程中遇到的各种不良情况。

那么6S管理法如何在企业中推行呢？

1、 定置管理法

定置管理法是研究生产现场中的人、物、场所三者之间科学的管理方法。

实施内容包括：

位置台账：制定所有物品放置的位置；

平面布置图：制定所有场所所在地的示意图；

场所标志：指定该场所的用途；

现货标示：指定该场所存放的物品；

实施要求：

A） 清除现场与生产无关之物；

B） 按照定置图实施定置；

C） 放置标准信息名牌。

2、 目视化管理法

目视化管理法是把所有的标准、目标和结果利用形象直观色彩适宜的标识展现在大家眼前，让大家一目了然，并能识别和了解错误所在。

目视化管理法分为三个水准：

初级水准：有表示、能明白现在的状态；

中级水准：谁都能判断好坏；

高级水准：管理方法（异常处理等）都揭示出来；

内容项目包括：

A） 机器设备

B） 材料物品

C） 管理方法

D） 环境

E） 安全

F） 人员

目视化管理法的三个要点：

A） 无论是谁都能判断异常情况；

B） 能迅速判断问题，判断问题的精确度高；

C） 判断结果不会因人而异。

3、 红牌作战法

红牌作战法是用红色的纸做成的现场管理问题揭示牌，这么做的目的是通过醒目的颜色标明问题的所在。

适用方法：

A） 整理：

清楚的区分“要”和“不要”的东西；

找出需要改善的事、物和地；

将不要的东西贴上红牌。

B） 整顿：将需要改善的事、地、物标示出来。

C） 清扫：

将有油污、不清洁的设备贴上“红牌”；

将藏污纳垢的办公司死角贴上“红牌”；

将办公室、生产现场不该出现的东西贴上“红牌”。

4、 小组活动

小组活动的主要形式包括：工作场所拍照、区域分担、活动计划、6S目标、活动写真、改善成果、遗留问题、安全活动和班级管理情况等等。

组建小组活动的目的在于为企业建立有生机、有活力的职场氛围，同时提升企业的业绩。

中小型企业通过实施6S管理法可以提升企业自身的形象，减少资源浪费，对工作效率有显著提升，产品的质量有一定的保证，降低员工在生产中可能发生事故的概率，延长设备的寿命等等，解决企业基础管理问题后，才能向更高更大的目标稳步前进，从中小型企业进化到大型企业。